Gérer un projet legacy : défis, solutions et bonnes pratiques

Les projets legacy concernent des systèmes anciens toujours en exploitation dans les entreprises. Ils sont souvent critiques pour le bon fonctionnement des organisations, mais leur maintenance devient de plus en plus complexe et coûteuse.

Selon une étude de Deloitte, 70 % des grandes entreprises s’appuient encore sur des systèmes informatiques développés il y a plus de 20 ans.

Ces infrastructures vieillissantes posent des défis majeurs en termes de sécurité, d’évolutivité et de coûts. Alors, faut-il les moderniser, les remplacer ou les maintenir ?

Cet article apporte des clés pour prendre les bonnes décisions.

Les systèmes legacy représentent un véritable casse-tête pour les entreprises. Voici les principaux défis auxquels elles sont confrontées :

Avec le temps, les applications accumulent du code obsolète et des technologies dépassées. Cela freine les évolutions et rend les interventions complexes.

Les systèmes anciens ne sont pas toujours compatibles avec les nouvelles normes de cybersécurité (ISO 27001, RGPD, etc.). Les failles de sécurité peuvent exposer l’entreprise à des risques majeurs.

Les dépenses liées au maintien des systèmes legacy explosent. Selon le Gartner, 80 % du budget IT des grandes entreprises est consacré à la maintenance plutôt qu’à l’innovation.

Les technologies legacy utilisent souvent des langages devenus rares (COBOL, RPG, etc.), rendant difficile le recrutement de spécialistes capables d’intervenir efficacement.

Avant d’agir, il est crucial de choisir la meilleure approche. Voici les trois principales stratégies :

• Solution pertinente si le système est encore performant.
• Nécessite une rationalisation du code et une optimisation des coûts.

• Migration vers des technologies plus récentes sans tout refondre.
• Utilisation d’API pour connecter les anciennes et nouvelles solutions.

• Coût initial élevé mais retour sur investissement intéressant.
• Suppression complète de la dette technique et meilleure scalabilité.

Le choix dépend des contraintes budgétaires, de la criticité du système et des objectifs stratégiques de l’entreprise.

La modernisation d’un projet legacy ne s’improvise pas. Voici les étapes incontournables :

• Identifier les dépendances techniques et métiers.
• Évaluer les risques et les faiblesses actuelles.

• Prioriser les composants critiques à moderniser en premier.
• Adopter des cycles courts avec des tests réguliers (Agile, DevOps).

• Sensibiliser et former les collaborateurs aux nouveaux outils.
• Mettre en place des plans de reprise en cas de problème.

La gestion d’un projet legacy repose sur des outils adaptés pour évaluer l’existant et faciliter la transition.

Des solutions comme CAST Highlight ou SonarQube analysent la qualité du code, identifient les failles et aident à prioriser les actions. La migration vers le cloud est une option efficace, en adoptant une approche hybride ou en restructurant progressivement l’application avec des microservices, pour plus de flexibilité et de performance.

L’automatisation des tests et l’intégration continue (CI/CD) avec des outils comme Jenkins ou GitLab CI/CD permettent de réduire les erreurs, accélérer les mises à jour et garantir la stabilité du système modernisé. Ces méthodes assurent une transformation fluide et sécurisée du projet legacy.

❌ Les pièges courants à éviter

• Sous-estimer la complexité du projet : ne pas vouloir tout moderniser en une seule phase.
• Négliger l’accompagnement des équipes : la conduite du changement est essentielle.
• Ignorer l’aspect métier : la technologie seule ne suffit pas, il faut aussi améliorer les processus.

✅ Les clés du succès

• Mettre en place un plan de transformation clair avec des objectifs mesurables.
• Communiquer régulièrement avec toutes les parties prenantes.
• Faire appel à des experts externes pour accélérer la transition.

Les projets legacy sont des défis complexes, mais bien gérés, ils peuvent devenir de véritables leviers d’innovation. Chaque entreprise doit trouver la bonne approche en fonction de ses objectifs, de ses contraintes budgétaires et de sa vision long terme.

Avec une stratégie progressive, des outils adaptés et une bonne gestion du changement, moderniser un projet legacy devient une opportunité plutôt qu’un fardeau.

Le Groupe BBU accompagne les entreprises dans la modernisation de leurs systèmes legacy en apportant expertise, méthodologie et solutions adaptées. Contactez-nous.