La digitalisation est une transformation majeure qui touche tous les secteurs d’activité, y compris les ressources humaines. Cette transformation soulève de nombreuses questions pour les professionnels RH, qui doivent adapter leurs pratiques et leurs compétences pour répondre aux nouveaux enjeux.
« 93 % des responsables ressources humaines (RH) considéraient que soutenir et accompagner la transformation de leur entreprise sera leur priorité pour l’année à venir. Pourtant, seuls 35 % considèrent la modernisation, la digitalisation et la transformation de la fonction RH comme une priorité. Les transformations digitales rendent en effet le devenir des acteurs, des fonctions et des organisations difficilement prévisibles. »
Baromètre publié en 2022*
Dans une étude* menée auprès de responsables RH de deux grandes entreprises, BNP-Paribas et Safran, il est mis en évidence 4 typologies de profil RH face à la digitalisation :
1. Le Visionnaire impliqué, Pionnier de la transformation RH
Le « Visionnaire impliqué » est un expert RH qui considère la fonction RH comme un moteur essentiel pour l’organisation.
Engagé dans une approche proactive, il embrasse les nouvelles technologies pour optimiser les processus RH, anticiper les besoins organisationnels, et jouer un rôle clé dans la réussite de la digitalisation.
2. L’Enthousiaste empêché, Soutien actif dans les choix organisationnels
L’Enthousiaste empêché reconnaît l’importance de la digitalisation mais estime que le rôle de la fonction RH se limite au suivi des choix organisationnels.
Il apporte un soutien actif aux managers dans le processus de digitalisation, mettant l’accent sur la collaboration et l’adaptation aux nouvelles réalités tout en respectant les limites définies.
3. Le Sceptique impuissant, Vision négative des conséquences
Le « Sceptique impuissant » exprime une vision négative de la digitalisation, doutant de la capacité de la fonction RH à maîtriser les conséquences de ces transformations.
Son approche critique souligne la nécessité d’une gestion prudente des changements, tout en mettant en évidence les risques potentiels pour l’organisation.
4. Le Gardiens des dérives potentielles, Garde-fou face aux avancées
Le « Gardien des dérives potentielles » considère que la fonction RH doit jouer un rôle de garde-fou face aux avancées de la digitalisation.
Il met en avant la vigilance nécessaire pour prévenir les dérives potentielles, soulignant l’importance de maintenir l’équilibre entre les outils digitalisés et les relations humaines.
Ces quatre profils reflètent les tensions entre les idéaux et la réalité de la transformation digitale, entre les outils digitalisés et les relations humaines, entre les opportunités et les risques de ces changements.
L’un des défis de demain consiste à faire évoluer les visions négatives de certains professionnels RH, en les impliquant davantage. Choisissez le Groupe BBU comme partenaire pour encadrer vos RH et les accompagner dans les dynamiques de transformation actuelles.
*Source : Les professionnels des ressources humaines doivent s’emparer de la digitalisation de leur fonction