Le Groupe BBU a piloté sur plus de 2 ans la migration du SI cœur d'un opérateur MVNO de 2 millions de lignes mobiles. Nous avons coordonné les acteurs IT, défini les architectures techniques et conduit les campagnes de recette jusqu'à la mise en service.
Hub One a confié au Groupe BBU le cadrage de la refonte de son SI multi-BU. Nous avons analysé les processus existants, défini les processus cibles et préconisé une architecture IT intégrant Salesforce — avec un objectif de vision 360° client et de traitement bout-en-bout jusqu'au réseau.
Le Groupe BBU a piloté la refonte du SI Entreprise sur le périmètre BSS & OSS pour un opérateur télécom majeur. Nous avons coordonné les acteurs, défini la stratégie de recette et livré le premier lot dans les délais et le budget prévus.
À la suite d'une fusion, un opérateur télécom a confié au Groupe BBU le cadrage de la refonte de son SI. Nous sommes intervenus côté MOA pour auditer les processus métier, puis côté SI pour définir une architecture cible autour d'un CRM Salesforce et d'un ERP — avec pour objectif une vision 360° client et une meilleure transversalité entre les métiers.
Un opérateur télécom a confié au Groupe BBU la migration de son SI vers un système SAP. Nous avons cartographié les processus existants, identifié les écarts avec la cible, piloté la migration des données et accompagné les équipes dans la conduite du changement.
Le Groupe BBU a piloté la migration du système CRM/Billing d'un opérateur télécom confronté à la croissance de son parc et à l'obsolescence de son legacy. Nous sommes intervenus à la Direction de programme, sur l'architecture cible et le pilotage des projets, avec un enjeu de continuité de service.
Le Groupe BBU a accompagné un opérateur télécom dans la définition de son modèle métier cible. Nous avons mené l'audit des processus, analysé la stratégie marketing et le SI, animé des workshops collaboratifs et validé le modèle opérationnel retenu via un POC.
