Groupe BBU

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Interview d’un Consultant #1 – Davy Boutrin

interview consultant Groupe BBU
Davy Boutrin est un chef de projet technico-fonctionnel qui travaille dans le domaine des télécoms depuis quinze ans. Il a contribué à de nombreux projets innovants et a acquis de l'expérience en matière de business analyse et de gestion de projet. Boutrin est passionné par les différents sujets fonctionnels abordés dans ces projets, qui sont autant d'opportunités de nourrir sa culture professionnelle et personnelle dans des domaines innovants. Il se souvient particulièrement d'un projet agile réalisé en 2010 chez SFR Business Team qui a changé sa vision personnelle de la gestion de projet. Selon lui, l'approche de la gestion de projet doit être pragmatique et doit viser à préserver la valeur du projet tout au long du cycle de vie, de la phase de cadrage à la mise en production.

Métiers de l’informatique : 5 fonctions sous tension en 2023

Le cabinet de recrutement Robert Half a dressé une liste des 5 métiers de l'informatique les plus recherchés en France en 2023, comprenant le responsable sécurité SI, le testeur assurance qualité, le responsable produit, le directeur des ventes et le responsable de la sécurité des systèmes d'information. Ces métiers sont en forte demande malgré les soubresauts de l'emploi dans le secteur de l'informatique, et les entreprises doivent faire preuve de flexibilité pour attirer les candidats qualifiés. Les salaires moyens annuels pour ces métiers vont de 40 000 € à 100 000 €, avec des rémunérations supérieures à Paris.

Le cercle vicieux du “quiet quitting” et du déclin de l’organisation

Le "quiet quitting" est quand des employés quittent leur entreprise discrètement et cela peut entraîner le déclin de l'organisation. Prendre la parole et protester est souvent coûteux et risqué, donc la défection est devenue plus intéressante. Cela crée un cercle vicieux où les meilleurs éléments partent et le niveau de performance de l'organisation diminue, poussant les autres à partir également.

Ebook : Le pouvoir de l’expérience digitale personnalisée

Le livre blanc d'Ibexa et Codéin explique comment les portails peuvent être bénéfiques à une entreprise dans la transformation numérique en offrant des expériences fluides et personnalisées pour les clients, les partenaires et les employés. Les portails modernes collectent des informations et des services à partir de plusieurs sources et systèmes, offrant des informations ciblées aux utilisateurs. Les portails peuvent améliorer l'expérience client, faciliter l'interaction avec les utilisateurs et permettre une personnalisation accrue de l'offre. Les portails clients, partenaires et de main-d'œuvre sont les trois types de portails les plus courants.

Est-on en train de vivre l’avènement du Manager augmenté ?

réunion chez Groupe BBU
Transformation technologique - Transformation des fonctions - Transformation des organisations Afin de mieux accompagner la transformation des organisations, les fonctions managériales doivent évoluer en intégrant et en s'adaptant à l'évolution ou la révolution technologique qui les entoure notamment les possibilités ou usages liés à l'IA et au Big Data.