Pourquoi faire appel à une ESN comme le Groupe BBU ?

Les ESN prennent en charge toutes les activités liées à la transformation digitale de vos processus métiers et de votre infrastructure informatique. Mais pourquoi sont-elles si importante ?
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RH et digitalisation : les secrets d'une transition réussie. Explorez les compétences incontournables des 4 profils clés pour une transformation RH optimale.
L'intelligence artificielle (IA) est une technologie en plein essor qui a le potentiel de transformer de manière significative la manière dont les entreprises fonctionnent. C’est un élément essentiel de la transformation numérique.
Pourquoi les projets IT échouent ? Le Groupe BBU explore les 5 causes de base qui continuent inlassablement à entraîner l'échec des projets IT en France.
Les directeurs des systèmes d’information (DSI) sont confrontés à une réalité changeante qui remet en question leur rôle traditionnel. Alors que les métiers acquièrent rapidement des compétences technologiques, les DSI doivent évoluer vers un rôle de directeur de la transformation…
Malgré les défis économiques mondiaux, les projets de transformation continuent de progresser, conduisant les entreprises à toujours augmenter leurs besoins en talents alors que le marché fait face à une pénurie. Certains se demandent s’il s’agit réellement d’une pénurie de…
Peu importe leur taille, les entreprises font face à des défis similaires lorsqu’elles cherchent à transformer leur expérience client. Elles rencontrent de nombreux problèmes (outils obsolètes, données silotées…). Naturellement, tous ces éléments ont des répercussions sur l’expérience client finale. Cependant,…
Le rôle clé de l'audit dans la réussite des projets de transformation
Les projets de transformation jouent un rôle crucial dans l'évolution des entreprises en leur permettant de s'adapter, d'innover et de rester compétitives. Dans ce contexte, l'audit occupe une place importante en tant qu'outil d'évaluation et de contrôle. Découvrez comment l'audit contribue au succès des projets de transformation.
Davy Boutrin est un chef de projet technico-fonctionnel qui travaille dans le domaine des télécoms depuis quinze ans. Il a contribué à de nombreux projets innovants et a acquis de l'expérience en matière de business analyse et de gestion de projet. Boutrin est passionné par les différents sujets fonctionnels abordés dans ces projets, qui sont autant d'opportunités de nourrir sa culture professionnelle et personnelle dans des domaines innovants. Il se souvient particulièrement d'un projet agile réalisé en 2010 chez SFR Business Team qui a changé sa vision personnelle de la gestion de projet. Selon lui, l'approche de la gestion de projet doit être pragmatique et doit viser à préserver la valeur du projet tout au long du cycle de vie, de la phase de cadrage à la mise en production.